Management traine-150x1501. 3 nouveaux types de business-model :

 » Longue traîne « ,  » dégroupage  » et  » plateforme « , voici 3 nouvelles formes de sociétés vers lesquelles même les grands groupes se posent la question d’évoluer. Le business moderne demande en effet aux entreprises de requestionner leur organisation en fonction la complexité croissante de leur environnement. Cette complexité accrue se manifeste dans (au moins) trois cas de figure : 

2. Osez: faîtes voter vos collaborateurs sur vos prévisions

Une étude le confirme: les experts interrogés sur leur vision à 20 ans dans leur domaine d’expertise se sont plus trompés que le quidam moyen (étude de Philippe Tetlock, citée par le prix Nobel D. Kahneman, les Echos 5.11.12)!

3. Vite: quel Organigramme choisir?

Des idées, pas des solutions :)

tdb-1-150x1504. Ah les Tableaux de bord !

On les accuse parfois de déshumaniser l’environnement de travail, ce n’est pas toujours faux. Ils nous mettent sous pression, c’est vrai,… Mais bon, dès qu’il y en a un d’affiché au bureau, on ne peut pas s’empêcher d’aller le consulter. Jusque là, je n’apprends rien à personne, mais pour piloter un business,

georges-besse5. L’âme des chefs : des portraits de patrons, de chefs d’état,…

Georges Besse, Golda Meir, Ibn Seoud,…

shackleton-120x150

6. « Fortitude » : mélange de ténacité, persévérance et vista, un trait de charactère illustré par E. Shackelton, H. Nelson, A. Jacquet, C.W. Field et M. Curie

Fortitude (1): Ernest Shackelton

7. Avant, tout ce qui était gratuit n’avait pas de valeur.

gratuit-vs-payant-150x150Oui, mais c’était avant! Rappelez-vous quand nous étions chef de produit ou contrôleur de gestion. L’hydre de la gratuité se dressait au-dessus de nos têtes, malheur à celui qui le proposait dans une recommandation vouée – au mieux – à la corbeille, voire à l’autodafé. Le dogme était en effet qu’un modèle  » gratuit  » ne créait aucun attachement au produit/service puisque les clients ne mettaient pas de valeur dans un bien non payé…

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